“弟兄们，刚才你们的大队长以及班长王林还有林队长对这两起火灾的分析和评价，总的来说做的还不错。

我可能是站在要求更严、更高的层面上来给大家提一些问题，目的也是在下一步作战当中做的更好。我主要是说几方面的问题

第一个问题就是我们在收集作战信息的时候做的还不完美。

我刚才看了我们这个材料，我们还有主动性，尤其是这个火灾出现后，指挥中心主动收集了不少材料，主动打电话、主动联系前后方，包括从地图上搜，从其他方面搜，给一线作战了不少材料。

当然我觉得还应该更多的东西，比方说这起火灾失火厂房情况，如果说我们找到合适的人，找到这个厂的技术人员和工厂的老总，那我们就可以收集到失火厂房的分布哪些是冷库，哪些是精加工、细加工车间，这些可能会更清楚些。

就算搜集不到图纸，也可以让他们画一个，这样也节省了你的侦查时间，因为我们往往侦查时间比较长。

要有这方面的尝试和努力，因为他们厂里人员也不少，包括他们厂里的技术人员是谁，信息是什么情况，这个都要尽早弄清楚，弄清楚以后也交代给初战中队，初战中队在路上就可以与技术人员多沟通，去以后氨气罐需不需要保护，氨气阀门是不是已经关闭，危险性在哪个地方，现在火灾蔓延到什么程度，去了以后在哪个地方能起到最大作用，能够堵住或者怎么着，应该提前和他商量，和技术人员和厂里领导提前沟通一下会比较好。

第二个是现场的指挥模式还要优化。指挥员到现场以后，指挥员旁边一定要跟这么几个人，一个就是通信员，一个有作战参谋，一个有公众沟通参谋，还有单位的领导和技术人员，这五六个人就要跟着指挥员，不能乱跑。

不然指挥员到场以后找不到人，下命令找不到人，因为指挥员不可能把中队指挥员这些名字都记住，这些中队有什么车他也不一定非常明白，他就必须找这几个人一块商量，你给他出主意他下命令，

第三个是作战中队存在的问题，首先应该考虑的就是作战目标，我想应该怎么干，以后打仗就应该明确作战目标，你到底是想进攻还是想防御，这个思路一定要清楚。

其次就是主战中队向指挥中心的汇报沟通也要适当注意些，你发现的一些情况问题要及时向指挥中心汇报。

最后就是我们主战中队在大型的火灾现场统筹和协调都不够好。在大的火场不能单打独斗，一定要向大队多汇报，多请示，让大队协调派出所，协调当地公安机关，协调交警，到现场把有些事先做了。

包括还得安排其他人和增援力量的协调，需要增援让谁增援，你有协调的职责……”

谢飞不愧是白木市消防支队的支队长，讲起话来滔滔不绝，而且有条有理，张三他们一个个都仔仔细细听着对方所提出的问题，不断的充实着自己的眼界。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，张三他们虽然没有亲身经历过这件事情，但是也在车库随时待命了一晚上，所以对这次出警的战评会是非常在意的，听取各位领导以及班长王林的讲话，那当然也是用心用力。

而且这次看似普通的战评会，对于张三他们的以后消防生涯，更是敲响了一个警钟，对于他们以后的工作来说，仿佛是展开了一扇新的大门，让他们知道了消防部队的生活和战斗，不只是简简单单的用水灭个火，而是涉及到了方方面面，涉及到了更多的层次和阶级。

正所谓牵一发而动全身，只有将最基础的东西全部了解，全部了解到位，才能在以后的战斗生涯中处理好每一件事情，才能在以后的战斗生涯当中保证好自己的生命安全。

一切思绪都随着岁月飘荡，一切流水都随着事物的推移而