网上控诉猫眼和微票儿。

不过，第一家影院刚刚把矛头直指两大平台，两家平台就发声明了。

反正就是表示，这是有人在利用系统漏洞恶意退票，和平台无关，平台也是受害者，我们平台也坚决反对这种恶意竞争啥啥的。

总结起来，就是甩锅。

不过两大平台是电影的主要出品方、发行方，得利最大的就是他们了，鬼才信这种话。

而且，做这种事，没有谁比平台更方便了，票就是在他们平台买的，自己买自己退，再方便不过了。

要不然，怎么逃票票和未来电影两大平台就没有呢？

不过，他们就出个谴责、甩锅的声明，该干啥还是干啥。

靠着票房造价造假、刷评论的《未来的我们》，在没有什么对手的情况下，收获了十亿票房，结束了这个闹剧。

平台和院线这波争斗，算是平台赢了。

不过同期没有其他的电影，影院也没有损失，甚至平台这一招把不少观众骗进了电影院，电影院还得利了。

你赚了，我也赚了，那亏的是谁？

同时，平台这个操作，也刷新了业内电影人的见识，令人感慨，不愧是互联网资本。

虽然赚了，不过得到教训的电影院，也开始给退票设置各种门槛，0手续费的要求越来越严苛了。

而且，距离新政颁布一个月了，为了吸引被高额票价劝退的观众，电影院和平台也开始有了动作。

电影院开始大力推广影城卡，平台也推出城市卡、全国卡，反正就是各种会员卡，办卡就有优惠。

除了优惠之外，李谦将原来格拉瓦的团队提拔起来。

之前合并的时候没有重用他们，是因为当时在抢市场，顾不上提升服务。

现在市场稳定下来，没有大量票补抢市场了，就该把服务做好，留住人了，同时服务比别人好，也能抢别人的用户，只是没有真金白银的优惠作用大罢了。

李谦这边开始注重服务，其他三家也不学，各自都忙着搞优惠。

逃票票率先推出津贴和优惠券，以及观影卷。

尤其是观影卷，观众先花钱买卷，然后用卷买原价票。

也就是说199元买一张卷，卷兑换成三四十多块钱的电影票，实际上观众花的钱少了，计算到票房里的数字也是三四十多块。

然后通过公众号／微博／小程序等外接程序，以及小游戏，互动分享等方式，发放大量的优惠券。

逃票票这招，大家也跟进，李谦也不例外，现在重服务和优惠可以兼顾了。

不过即便有变相的票补，可是“新政”里还有降低服务费、缩短账期两点，还是严重制约了平台的另类“票补”行为，覆盖面远没有之前广了。

“新政”对于票补的遏制效果大概只有60多点，观众还能通过这种方式买到低价票，舆论也开始平息了。

不过，对于市场的影响还在。

《妇联3》作为同期唯一一部大片，在没有对手，以及市场长时间冷淡的情况下得到了复苏，首日票房破六亿。

可是，票房都集中在首日了，在票价恢复的时候，这种口碑一般的爆米花电影，走势直线下滑，最终总票房才刚刚破20亿。

开头的六亿耗尽了潜力，电影票贵了，除了漫威粉、不在乎钱的观众，选择相对就要谨慎多了。

口碑对票房走势的作用越发地重要了，六月份的《侏罗纪世界2》虽然首日才25亿，也是爆米花电影，不过口碑好点，总票房就拿到了16亿，这比例比《妇联3》强多了。

不过，整体大盘依然低迷，尤其是同期那些口碑一般的片子，几乎票房全都缩水。

喜剧是例外，影响最小，哪怕是普通的俗套搞笑片，只要能让一部